人事部出身の社労士 社会保険労務士法人ミライズ

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人事労務コンサルティング

労務相談・労務コンサル

労務相談・労務コンサル

労働トラブルは近年急増しております。問題が発生する前に、事前に予防策を立てるのが一番ですが、実際に起こってしまった場合にどのように対応すればよいか、アドバイスさせていただきます。

こんなときはご相談を

  • うつ病などの精神疾患にかかった社員への対応がわからない
  • ハラスメント(パワハラ、セクハラ、モラハラなど)問題への対応がわからない
  • 整理解雇をする場合の適正な手続きがわからない
  • 横領事件が発生した場合の対応を知りたい
  • 未払い残業に対する対応を知りたい
  • テレワーク、短時間社員など働き方改革に関する対応を知りたい
  • 労働局からあっせんの申請があったが対応がわからない

採用コンサル

採用コンサル

採用業務の難しさ

日本は少子化により、若手の労働力が不足している状況にあります。
若くて優秀な労働者は、新卒で大手企業や公務員に就職する傾向にあるため、中途採用をメインにしている中小企業にとっては、採用活動が年々と難しくなってきています。
新型コロナウイルスの影響で企業の業績が悪化し、失業者は増えているため、求職者は増えている状況ですが、会社が欲しい人材を採用することは容易ではありません。
現状の採用フローを見直し、5年後、10年後の御社を支える人財を採用していきましょう。

こんなときはご相談を

  • 採用の方法がわからない、採用をやっているがうまくいかない
  • 面接でどのような質問をしたらよいか分からない
  • 良い人材の見分け方がわからない
  • 採用媒体に何を使ったらよいか分からない
  • 外国人材を採用してみたいがどのようにしたらよいか分からない

⼈事評価コンサルティング

⼈事評価コンサルティング

人事評価は一般的に下記のような目的で行われます。

  • 会社業績の向上
  • 従業員のモチベーションアップ
  • 客観的に処遇(給与、賞与、昇格など)を決める
  • 会社の方向性を伝える
  • 従業員の人材育成につながる    など

従業員一人ひとりの頑張りを評価する制度を作ることによって
よりよい組織・環境づくりを目指します。
当法人では中小企業の人事評価制度の構築をサポートいたします。

人事評価コンサルティングのフロー

フロー

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お気軽にお問い合わせください。

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